Handledare
Ann Zander
Ann var med och arbetade fram Utvecklande ledarskap för Försvarshögskolan och har under åren 2002-2017 varit konceptansvarig för Utvecklande ledarskap. I den rollen har hon haft ett fyrtiotal handledarutbildningar UL och genomfört ca 75 grundkurser i UL. Är sedan 2016 också UGL- och IL-handledare. Hon är fortsatt hängiven mänsklig utveckling, både för ledare och medarbetare och har ett särskilt intresse för vad ledare tror att andra, både uppåt och neråt, förväntar sig av dem i rollen som ledare. Vidare är feedback ett annat kärt område. Kierkegaards tankar om att stödja andra har betytt mycket för henne med de modifierade raderna:. "Om jag får förmånen att få stödja en människa mot ett mål, måste jag först finna henne där hon är och börja just där. Den som inte kan det lurar sig själv när hon tror att hon stödjer andra."
Anna Falk
Ledarskap, självledarskap och följarskap är fantastiska verktyg som kan användas för att få individer, projekt och grupper att nå sin fulla potential. Jag arbetar som professor inom biomedicin och leder en forskargrupp som studerar hur hjärnan bildas samt utvecklar cellterapier. Jag har varit chef i 15år och utöver min forskargrupp leder jag även större forskningsnätverk och forskningsinfrastrukturer. I mitt arbete handleder jag forskarstudenter till doktorsexamen, vilket är en process som involverar coaching, bygga självförtroende och förmåga att få individer att växa och nå sin fulla potential. Den akademiska kulturen är individualistisk vilket jag upplever hindrar individer och projekt att nå maximal potential och lärande, därför arbetar jag mycket med tillit, samarbete och öppenhet i de olika grupper jag är leder. Drivet, den fria tanken och suget efter kunskap inom akademin är fantastiskt och med lite mer tillit och öppenhet kommer individer och projekt utvecklas enormt.
Anne Karlström
Anne arbetar idag som konsult inom utbildning, projektledning, coaching, ledarutveckling och förändringsledning. Hon har sin bakgrund inom pedagogiken och har mångårig erfarenhet av projektledning samt olika ledande roller i ledningsgrupper och styrelser. Hon är verksam inom utbildningssektorn där hon utvecklar pedagogiska, tilltalade utbildningar för framförallt bank och finanssektorn. Utöver det arbetar Anne som coach och ledarutvecklare och har ett stort engagemang i hundvärlden. Anne tror på det coachande ledarskapet. Ledarskap förutsätter ett medarbetarskap, och genom bland annat lyhördhet och engagemang skapas goda förutsättningar att utveckla medarbetare och verksamhet framgångsrikt.
Anneli Philipson
Anneli är handledare inom Försvarshögskolans koncept Utvecklande ledarskap. Hon har mångårig erfarenhet av chefskap i folkrörelse och idéburen sektor. En verksamhet som befinner sig i förändring med krav på nya former för engagemang och tillgänglighet i organisationen. Här krävs både mod och vilja att ta tillvara kreativitet och engagemang hos medarbetare och förtroendevalda. Anneli har också många års erfarenhet inom politiskt ledarskap, där en stark drivkraft och engagemang balanseras med ödmjukhet inför de mångas engagemang och vilja. Anneli återkommer gärna till Sören Kirkegaards rader ”Om jag vill lyckas med att föra en människa mot ett bestämt mål måste jag först finna henne där hon är och börja just där...” Kolla gärna själv upp fortsättningen om du är nyfiken.
Annette Melander Berg
Jag har arbetat som chef i +20 år i olika typer av företag och organisationer. Intresset för ledarskap och dess betydelse för organisationers framgång har vuxit med tiden och har bland annat resulterat i en bok: Växtkraft - värdeskapande verktyg för chefer och entreprenörer. Under min karriär har jag också drivit eget konsultföretag där mina kunduppdrag oftast har varit företag i tillväxtfas eller i förändringsprocesser. Mitt fokus som konsult har varit på ledarskapets och medarbetarskapets koppling till framgång externt - det jag kallar kundskap. Jag har också ett antal styrelseuppdrag. Ideellt har jag engagerat mig som mentor för företag i uppstartsfas, så kallade startups, och jag har ett stort hjärta för entreprenörskap och företagande. Just nu håller jag på och utbildar mig till certifierad ACT-terapeut. Min syn på ledarskap kan sammanfattas med att värde skapas inifrån och ut. Allt startar med dig själv och med självinsikt. Utifrån det kan du sedan bygga vidare för framgång. Den person du kan utveckla är dig själv, och genom det kan du påverka andra positivt.
Annica Nordén
Ledarskap och krisstöd är för mig en naturlig och högintressant ämneskombination då det alltigenom handlar om människan och personlig utveckling. Detta grundar sig i sin tur på individens psykologiska resiliens och det är där mitt främsta engagemang finns. Jag har en utbildningsbakgrund som Personalvetare med pedagogisk inriktning samt samtalsledare. Varit aktiv samtalsledare och instruktör inom Försvarsmakten sedan 1998. Har flerårig chefs och projektledarerfarenhet samt som krisstödjare både akut och preventivt. Är sedan 2014 anställd på Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap som lärare inom ämnena ledarskap och krisstöd där jag utbildar blivande brandmän på utbildningen SMO (Skydd Mot Olyckor), Brandingenjörer, Räddningsledare och fristående kurser inom avlastandesamtal och psykologisk första hjälp.
Annika Ambjörnsson
Annika Ambjörnsson har lång arbetserfarenhet inom ledarskap, förändringsledning, strategi och grupputveckling. Hon har en examen i juridik och en i beteendevetenskap från Göteborgs Universitet och har arbetat i omgångar i Kina och England samt bott i USA. Annika är en frekvent föreläsare vid Göteborgs Universitet, Chalmers och KTH, hon är även aktiv som VD och Styrelseledamot i flera bolag. Annikas mål med sina insatser är att få utväxling på alla deltagare i en grupp. Hennes filosofi är att detta är möjligt om alla känner sig trygga, inspirerade och sedda.
Arvid Stark
Jag arbetar i huvudsak med chef- och individutveckling inom olika organisationer, samt i rollen som handledare för ledarskapskurserna LoS, UGL och UL. Jag har en bakgrund som operativ chef inom Försvarsmakten i 15 år. De senaste åren har jag i huvudsak fokuserat på att mentorera och utveckla andra chefer. Jag anser att växelverkan mellan teori och praktik är avgörande för framgångsrik ledarutveckling. Utifrån resonemanget att teorin hjälper oss med fördjupad förståelse och praktiken står för tillämpning, står det klart att dessa går hand i hand. Mitt bidrag i rollen som handledare handlar om att hjälpa och inspirera dig att se denna koppling och därmed skapa synergi. Tricket är att inte fastna i en intellektuell förståelse, utan hitta vägvinnande strategier för att integrera kunskaper och insikter i det dagliga arbetet. Min övertygelse är att ett svagt ledarskap sällan beror på bristande potential; utan att det ofta handlar om oförstånd, okunskap och outvecklad förmåga. Jag brinner för att utveckla förmågan och frigöra potentialen för ett starkare ledarskap.
Åsa Andersson
Åsa är beteendevetare med inriktning personal- och arbetslivsfrågor och har 30 års erfarenhet med personalfrågor inom offentlig förvaltning. De senaste 10 åren har fokus legat på utbildningsfrågor och då främst att leda långa utbildningsprogram inom framförallt ledarskap, medarbetarskap, handledning och kommunikation. Har även själv erfarenhet som chef.
Åsa Lindén
Åsa har arbetat inom marknad, ekonomi och försäljning vidareutbildade sig sedan med en filosofie kandidatexamen i sociologi. Hon arbetar med och inom utveckling av arbetsgrupper, coachning, handledning samt som bildterapeut.
Carina Brundell
Carina arbetar som utbildare och HR konsult. Carina är utbildad personalvetare och har lång och bred erfarenhet av operativt och strategiskt HR arbete. Hon har varit med och utvecklat ett flertal HR funktioner och även drivit olika typer av projekt. Carina har egen chefs- och ledarerfarenhet, vilket gör att hon har stor förståelse för de frågor och problem som chefer möter i sin vardag. Hon är van att stötta chefer på olika nivåer genom coaching, utbildning, handledning, konsultation och rådgivning. Carina tycker att ett gott ledarskap bygger på god självinsikt och ett stort intresse för att utveckla människor och organisationer. Ledarskapet handlar till stor del om att locka fram ett engagemang och det bästa hos var och en. En skicklig ledare förstår vikten av att involvera sitt team och tar tillvara på teamets idéer och kompetens för att uppnå ett gott resultat. Om ledaren lyckas mixa tydlighet, lyhördhet, ödmjukhet och har förmågan att både ge och ta feedback så finns det goda förutsättningar för ett lyckat ledarskap.
Carina Nilimaa
Carina har arbetat med det mesta inom HR vid Polismyndigheten, Försvarsmakten, och senast som personalchef vid SCA Packaging Sweden AB (DS Smith Packaging), division Mariestad. I Försvarsmakten arbetade hon som HR-specialist med bland annat uppgifter som Livs-och karriärcoach, UGL handledare och teamutvecklare. Inom SCA omfattade arbetet, förutom ordinarie personalchefsuppgifter, även ledarutveckling, delaktighet i utveckling och genomförande av ledarutvecklingsprogram för mellanchefer. Carina anser att ett gott ledarskap handlar om att lära känna och leda sig själv, för att därefter inspirera och leda medarbetare mot gemensamma mål. Gott ledarskap ger inspirerade och högt producerande medarbetare, och därmed goda resultat.
Carl Starendal
Carl Starendal är en erfaren ledare som har flera årtionden av erfarenhet som entreprenör, chef & ledare över ett flertal sektor. Han är även en framstående föreläsare och en populär utbildare, mentor & rådgivare inom ledarskap, management och agil metodik.
Carl-Henrik Lagnefors
Calle Lagnefors har lång arbetserfarenhet inom ledarskap i olika roller och nivåer, alltifrån VD till HR chef, både nationellt och internationellt. Han har en examen i arkitektur och beteendevetenskap och drivs av utveckling av människa och grupp. Idag arbetar Calle främst med utveckling av verksamheter, ledningsgrupper och människor inom olika branscher” För att nå bestående förändring måste man börja i utveckling av människan och teamet”.
Cissi Dahl
Cissi har stor erfarenhet av att ha arbetat med människor. Första delen av sina yrkesverksamma år arbetade hon som elittränare och som coach inom idrotten. Idag arbetar hon med social innovation och social hållbarhet. Hon har tagit fram innovativa lösningar för svåra samhällsutmaningar där hon hjälpt individer, grupper, organisationer och samhällen att ta tillvara på den potential som finns i människan.
Dan Nordlöf
Mina erfarenheter och tankar kring ledarskap rör sig allt mer kring samspelet mellan ledarskapet och medarbetarskapet i de förändringsprocesser som aldrig verkar ta slut utan tenderar vara "det nya normala". Dan arbetar i huvudsak med fullt ut anpassade utvecklingsinsatser och förändringsprocesser där genomförandet sker över längre tid, från halvår till flera år. Dessa uppdrag initieras och designas tillsammans med bärare av det övergripande ansvaret för verksamhetens Visioner, Strategier, Kärnvärden och Måluppfyllnad. Delaktighet och förtroendefullt samarbete mellan chefer/ledare och medarbetare är nyckeln. Uppdragen finns och har funnits i både stora och små företag, politiskt styrda organisationer/myndigheter samt ideella och professionella föreningar. Dan har arbetat som organisations- & utvecklingskonsult i 30 år och använder en metodik & pedagogik som till delar harmoniserar med lärandet i UGL, utgör ett externt stöd på få flera organisatoriska plan och för både ledningsteam, arbetsgrupper. Stödjer och coachar ofta chefer och medarbetare individuellt och parallellt med de verksamhetsutvecklande processerna. Han var yrkesofficer i 10 år trots att han aldrig skulle bli militär men nyfikenheten till ledarskap och gruppers dynamik fångade honom och 1983 genomförde han sin UGL och 1986 genomförde han handledarutbildningen HUGL och blev 1993 utvald att genomföra Försvarshögskolans mest omfattande specialutbildning i ledarskap och pedagogik- KLLOK – Kurs i Ledarskap för Lärare och Krigsförbandschefer. En kurs som fullständigt vände upp och ner på relationen till lärandet och ökade viljan att utmana rådande traditionella utbildningar och under de sista åren genomfördes han både korta och längre kurser fullt ut som Problem-Baserat-Lärande PBL. Han medverkade 1996 som delprojektledare i projektet för kvalitetssäkring av framtida handledare genom ny handledarutbildning som resulterade i att bla FUGL tillfördes och fortfarande ingår i nuvarande modell. (UGL-FUGL-HUGL-Slutprov) Han har erfarenhet av styrelsearbete, att handleda större geografiska konsultnätverk, har drivit eget företag och erfarenheter av att vara VD. Har också arbetat ideellt som förändringsledare/ styrelseordförande i en stor idrottsförening med Dam & Herr elitverksamhet och stor barn & ungdomsverksamhet.
Elif Koman André
Elif har arbetat som chef och ledare i över 30 år, både i kommunledningar och som rektor. Genom uppdragen har Elif gedigna erfarenheter av ledningsgruppsarbete, strategisk planering, kvalitetsarbete, ledarskapsutveckling, organisationsförbättring och coachande förhållningssätt. Elifs ledarskap bygger på tre centrala komponenter som varit avgörande för framgång; VISION, KOMMUNIKATION, TILLIT. I vision ligger allt som hör till en gemensam och engagerande målbild, alla vet syftet och har samsyn. Kommunikation för att beskriva målet, ha en fruktsam dialog och utvecklande återkopplingskultur. Tillit är huvudingrediensen för starka och goda relationer och bör genomsyra hela organisationen. Elif arbetar som konsult, främst med chefsstöd, ledarskapsutveckling, strategisk planering, företagskultur, UL och UGL.
Gisela Gustavsson
Gisela är certifierad UGL-handledare och arbetar som konsult med utveckling och utbildning av chefer/ledare och team, både ledningsgrupper och andra team. Hon har tidigare arbetat som HR-chef inom näringslivet i över 20 år både i börsnoterade och privatägda bolag där uppdragen omfattat det mesta inom HR-området. Hon har under många år även varit delaktig i utveckling och genomförande av olika ledarutvecklingsprogram och teamutvecklingsinsatser.
Gunilla Frykensjö Björnfoth
Gunilla har under många år arbetat som chef, ledare och konsult inom chef- och ledarutveckling. Hon har lång erfarenhet om ledarskapets betydelse för att skapa motivation, engagemang och vilja att bidra till verksamhetens utveckling och måluppfyllelse. Hon har en bakgrund från Försvarshögskolan där hon var ansvarig för koncepten IL-Indirekt Ledarskap och Konflikthantering, hon är godkänd UL och IL handledare med rätt att genomföra slutprov. Hon har genomfört närmare 50-tal IL uppdrag och dryga 80-tal UL uppdrag samt ett flertal handledarutbildningar inom både IL och UL. Parallellt med sitt handledarskap arbetar hon som rektor.
Håkan Steenberg
Håkan arbetar som managementkonsult, och har lång och bred erfarenhet av att som projektledare självständigt leda projekt, både i privat och offentlig sektor. Håkans uppdrag handlar oftast om ledarskap, styrning, verksamhetsutveckling, förändringsledning och att implementera nya arbetssätt. Håkan har arbetat som chef och ledare i större organisationer, och har lång erfarenhet från att arbeta med politiskt styrda organisationer. För Håkan är ledarskap det som kopplar ihop och ger kraft åt styrmodellen för att nå verkliga resultat. Ett dåligt ledarskap ger dåliga resultat, och ett bra ledarskap ger bra resultat.
Jan-Erik Richnau
Jan-Erik arbetar med konsulting och med vårt öppna kursutbud; UGL, FUGL, UL, THE och Förtroendefullt samarbete. Anlitas oftast för längre utvecklingsprojekt inom en organisation där det ingår utveckling av ledningsgrupper och team samt coaching av individer och grupper samt skräddarsydda internutbildningar i nära samarbete med interna konsulter och projektledare. Han har erfarenhet av styrelsearbete, att leda upp till ett 20-tal konsulter i stora projekt spridda över hela landet, har drivit eget företag sedan 1999 och före det erfarenhet av att vara VD. Har också arbetat ideellt med ledarskap i sport och friluftssammanhang. Jan-Erik anser att ledarskap startar inuti varje människa och behöver drivas av en inre motivation för att potentialen hos varje människa ska kunna användas och för att organisationen ska kunna kvalitet, välmående personal och god ekonomi.
Jenny Stridsman
Jennys fokus är på förändring, individuell som grupp, där ledarskap och grupputveckling är två viktiga delar som påverkar resultatet. När Jenny inte handleder öppna utbildningar har hon förmånen att som konsult driva utvecklings- och förändringsprocesser där hon stödjer chefer och medarbetare i vardagen. Hon har också under många år byggt och genomfört olika ledarutvecklingsprogram på olika nivåer. Hennes egen chefserfarenhet och arbete från olika personalledande befattningar gör att hon har egen förståelse för chefs- och ledarrollen i vardagen. För Jenny handlar ledarskap lika mycket om att leda sig själv som att leda andra. Genom att förstå sig själv, sina egna behov och reaktioner ökar det den egna tryggheten. En viktig ingrediens i detta är mod; att visa min omgivning att jag tror på dem, att jag själv vågar be om hjälp och att jag vågar reflektera kring mitt eget ledarskap. Jenny strävar efter att leva som hon lär och arbetar aktivt med sin egen utveckling i relation till andra.
Jenny Westring
Jenny arbetar med vårt öppna UGL-kursutbud. Hon har +15 års erfarenhet från rådgivning inom management, rekrytering, organisationsutveckling samt strategiska och operativa management-roller inom olika sektorer. Entreprenörserfarenhet från att driva och utveckla ett retreatcenter inom personlig, professionell och organisatorisk utveckling. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm (SSE) och certifierad inom olika psykometriska personlighetsbedömningsverktyg. Hon studerar psykologi på masternivå vid Karolinska Institutet (KI). Jenny anser att ledarskap handlar om att skapa förutsättningar för sig själv, sin organisation och sina medarbetare att lyckas: "Att få personer att lyckas i sina roller och att uppnå önskat resultat skapar motivation, likväl som att motiverade medarbetare skapar goda resultat". Ledarskap handlar, för Jenny, även om medvetna val, kontextuell förståelse samt smart resurs-allokering och -användning - inte minst utifrån ett hållbarhetsperspektiv som rör både ekonomi, personal och miljö.
Jessica Lindvert
Jessica har en bakgrund som chef vid statlig myndighet, och dessförinnan som forskare (docent) och lärare i statsvetenskap med fokus på organisation och styrning. Jessica är UGL-handledare, utbildad coach och snart färdig UL-handledare. Hon är dessutom utbildad inom motiverande samtal (MI) och har använt metoden som volontär vid Självmordslinjen (MIND).
Jim Österlund
Jim ansvarar för vår UGL verksamhet och dess handledarnätverk. Som konsult är fokus på ledningsutveckling. Arbetet innebär att anpassa utvecklingsinsatser utifrån den aktuella organisationens specifika behov. Det innebär t ex ledningsgrupputveckling, coachning och kan även innefatta konceptutbildningar som ex UGL – Utveckling av grupp och ledare, UL - Utvecklande Ledarskap.
Joakim Lönn
Sedan slutet av 90-talet har jag som konsult inom områden som ledarskap, ledningsgrupper, försäljning, grupputveckling och chefsstöd.
Johan Henschen
Jag arbetar som verksamhetschef på VMP Karriär & Utveckling. Där arbetar jag med personalförsörjning och stöd till uppsagda, omställningsstöd via kollektivavtalsförsäkringar samt även med en del utbildning och konsultstöd inom ledarskap och arbetsmiljö. Jag har även under lång tid arbetat som egenföretagare med jag med inriktning på grupp- och ledarutveckling, coaching och konsultstöd inom ideella organisationer och företag i offentlig och privat sektor. Jag får höra av deltagare och kunder att jag har en förmåga att bygga förtroende och att få människor, både enskilt och i grupp, att öppna sina sinnen, tänka i nya banor och våga pröva nya vägar. Jag har även skrivit ett par böcker inom förändringsledning (Vi som blev kvar – efter uppsägningar och omorganisation) och konflikthantering (Ja men, lyssna då).
Johan Rönnholm
Johan är officer och civilingenjör med 25 års erfarenhet av ledarskap och projektledning inom Försvarsmakten. Han har sin bakgrund i flottan och arbetar idag i Försvarsmaktens Högkvarter. Under åren i Försvarsmakten har Johan byggt upp en stor erfarenhet i att utveckla grupper och ledare med många olika befattningar som chef. Johan bidrar som handledare med sin kunskap inom ledarskap och sin goda känsla för grupputveckling. Han beskrivs ofta som trygg, tydlig och engagerad.
Johan Svensson
Utveckla och stärka relationerna mellan människor och medansvariga känns väsentligt viktigt för att uppnå mer och bättre tillsammans än vad var och en har möjlighet att skapa själv. Ledarskap för mig handlar vidare om att bidra och uppmuntra till att vara delaktig och vilja att stå för ansvar. Mina reflektioner kring ledarskapserfarenheter visar tydligt att delaktighet och ansvarstagande har positiv inverkan på resultatet. Att som ledare ha glimten i ögat och bidra med energi tänker och känner jag påverkar arbetsklimatet på ett gynnsamt sätt. Som chef och ledare har jag arbetat i Sverige och delar av Europa med transformation av verksamheter i stort behov av utveckling och förbättring, både i affärsdriven verksamhet och offentlig sektor.
Jonas Strid
Jonas har erfarenhet som chef och ledare både på taktisk och strategisk nivå och har han varit ansvarig för systematisk kompetensutveckling och lärande på organisatorisk ‐ och grupp/individnivå i organisationer på global och nordisk nivå. I detta arbete har han drivit olika typer av förändringsarbete och genomföranden av identifierade utvecklingsområden nödvändiga för organisationens framgång och måluppfyllelse. Nu arbetar Jonas som konsult med fokus på ledar-och grupputveckling, utbildning, handledning och ledarcoaching och skräddarsydda lösningar med målet att hjälpa organisationer att stänga identifierade kompetensgap.
Josi Lundin
Josi har lång erfarenhet som organisationskonsult med utveckling inom både offentlig verksamhet och näringsliv. Specialområde är ledar- och grupputveckling men också individuell utveckling genom bland annat coaching, handledning och stresshantering. Josi har en beteendevetenskaplig utbildning inom psykologi och psykoterapi och var under åren 2012 - 2019 konceptansvarig för UGL på Försvarshögskolan. Hon medverkade då även i handledarutbildning och utveckling i koncepten UL och IL. Ett viktigt tema för Josi är ”ledarskap i samspel”.
Kristin Myhren
Efter att i många år stöttat ledare att utveckla välskötta organisationer, har jag landat i några slutsatser. Att leda människor mot gemensamma resultat är ett hantverk. Som chef och ledare är du en trädgårdsmästare som skapar förutsättningar för dina växter att slå ut och blomstra över tid – tillsammans i ett välmående ekosystem. Jag tror på att vi alla har allt vi behöver inom oss. Ledarens uppgift är därför i grunden att skapa en miljö där detta kan bli verklighet. KASAM är en av guldnycklarna. Att jag som individ förstår vart jag ska, varför det är viktigt, att det känns meningsfullt för mig och att jag i grova drag känner mig trygg i hur jag tar mig dit. Finns de parametrarna på plats så kan människor leda sig själva. Det gör vi varje dag. Men människor är som popcorn. För att vi ska poppa behöver det kännas varmt och tryggt.
Kristina Börjeson
Kristina är organisations- och kommunikationskonsult med över 15 års erfarenhet av att hjälpa ledare skapa hållbara förändringar genom ett ökat internt engagemang inom företaget, organisationen och teamet. I rollen som konsult, chef och förändringsledare har Kristina stöttat, coachat och hjälpt chefer i ledningsgrupper, ledare och medarbetare att skapa förutsättningar och genomföra förflyttningar som handlat om att utveckla organisationens kultur, förhållnings- och arbetssätt genom att stärka ledarskapet och självledarskapet. Hon har bred bakgrund inom process- och förändringsledning och är en uppskattad processledare som utbildat och stöttat ledare inom näringslivet, offentliga sektorn och civilsamhället. Kristina har stor erfarenhet av att arbeta med upplevelsebaserat lärande och inkluderande mötesmetoder som skapar delaktighet och gemensamt lärande. Som erfaren processledare brinner hon för möten som engagerar, motiverar och leder framåt och där deltagarnas kunskap och energi tillvaratas. Genom att handleda, spegla och nyfiket utmana grupper öppnar hon upp för nya samtal, idéer och sätt att interagera och samarbeta.
Lena Sobel
Ledarskap handlar för mig mycket om att stötta andra i lyckas, men också att kunna känna och hantera sig själv. Att ständigt utvecklas och bli bättre, kombinerat med en portion ödmjukhet, borgar för ett gott ledarskap. Sedan 1994 handleder jag grupper och kurser och tycker om att tänka och prata om den övergripande tanken – varför gör vi det här? Jag älskar när vi i handledarparet kan få ett suveränt samarbete för gruppens bästa. Jag använder Rena Frågor när det är påkallat, och är en ivrig förespråkare för Clean Language, ett koncept jag introducerar i Sverige. Dess filosofi om att aldrig felförklara någon och att ha koll på sig själv och sina antaganden stämmer väl överens med UGL och UL. Jag ger också kurser i Ren Coaching, Ledarträning för Informella ledare och för tekniska specialister (LEtS), teamutveckling och coaching. Jag är certifierad coach. Författare till 2 böcker: Chefen som coach och Mentorn, en praktisk vägledning.
Linda Strömberg
Linda är legitimerad psykoterapeut och har arbetat som chef i ca 15 år. Hon började att arbeta som familjeterapeut för ca 25 år sedan och att arbeta med systemiskt förändringsarbete i familjer och nätverk har stora likheter med att utveckla ledarskap och organisationer. Det som utmanar henne är att få vara en del i att se individer och system växa och gå utanför sin comfortzone i strävan efter att bli den bästa versionen av sig själv. Under sina år som terapeut har hon också arbetat med krisledning och har erfarenhet av att utbilda och hålla i svåra samtal. Linda har även en handledar- och lärarutbildning i psykoterapi och handleder grupper av psykoterapeuter och tjänstemän inom socialtjänsten.
Lisa Carlberg
Jag har under mitt yrkesverksamma liv alltid arbetat med möten mellan människor och har de senaste tjugo åren varit engagerad i olika uppdrag kring att utveckla ledare och medarbetare. Mina tankar om ledarskap är att vi leder både oss själva och vår omgivning. Det är en utmaning att med få ord beskriva ledarskap som för mig är något väldig stort. Jag ser det som att vi gör det hela tiden, utövar ledarskap. Vi påverkar och har inflytande på olika sätt, och i olika grad, beroende på vilken relation och situation vi befinner oss i. Det kan främja och det kan hindra, både mig själv och andra. Att utveckla mitt ledarskap är att ha/få insikt, information och vetskap om mig själv och att ta tillvara på mina resurser och behov som behövs för att få det mest gynnsamma resultatet när det gäller mina relationer både i, och utanför arbetet. Det ökar förutsättningarna för att, på ett effektivt sätt, leda mig själv och andra.
Lisa Svahn
Hur individen påverkar organisationen och hur organisationen påverkar individen väckte tidigt mitt intresse och motivation att lära mer. Centrala begrepp gällande ledarskap för mig är Makt, Delegation, Sammanhang, Mening och Motivation. Sist men möjligen först kommer Arbetsglädje. I mitt tidigare arbete som kurator inom Hälso&Sjukvård fick jag gedigen kunskap och erfarenhet på individnivå om hur viktigt ledarskapet är för den psykosociala arbetsmiljön, oavsett var du befinner dig i organisationens hierarki. Utvecklingsarbete på organisationsnivå fick allt mer plats yrkesmässigt. Steget från anställd inom offentlig sektor till eget företagande med fokus på utveckling individ-grupp-organisation gav ytterligare dimension på ledarskap med allt vad det innebär av ansvar för såväl det dagliga värvet som övergripande planering. Under åren har uppdragen växlat men fokus på god psykosocial arbetsmiljö har fortsatt vara huvuduppgiften, oavsett om jag arbetar med processhandledning för arbetsledare eller när jag själv haft uppdrag som arbetsledare och verksamhetsutvecklare. På det sättet vill jag bidra till ökad livskvalitet på individnivå och sänkt ohälsotal på samhällsnivå. Som UGL-handledare har jag möjlighet att på så många sätt uppfylla denna strävan och min tro på UGL-konceptets nytta för utveckling på såväl individ- som grupp- och organisationsnivå är stark och orubblig. Ökad kunskap och insikt om vikten av god psykosocial arbetsmiljö och vägar dit är just vad som skapas under en UGL-vecka genom upplevelsebaserat lärande.
Lotta Wikstrom
Jag har över 20 års erfarenhet inom HR-området och ledarskap och har själv arbetat som HR-chef i olika branscher och alltid haft ett stort engagemang att utveckla chefer och ledare inom organisationerna. Ledarskap börjar alltid med att utforska och utveckla dig själv som ledare och vara nyfiken på din egen utveckling för att sedan kunna driva utveckling genom dina medarbetare och organisation. Vi som ledare behöver alltid visa vägen och vara förebild för våra medarbetare. Jag tror på ett närvarande ledarskap för att bygga relation och förtroende som ger trygghet för både medarbetare och chef. Tryggheten kommer leda till att medarbetare vågar utmana sig själv för att bidra till organisationens framgång.
Malin Sahlin
I min värld är att leda att få andra varelser att vilja följa. Det finns olika sätt att få människor att följa, men det krävs bland annat ett inspirerande och motiverande ledarskap. UGL, som jag handleder, ger många värdefulla verktyg för att just lyckas med detta. Själv jobbar jag på Arbetsförmedlingen sen många år, där jag främst har jobbat som chef. I dagsläget jobbar jag som införandeledare med stor nytta av ett utvecklande ledarskap.
Marianne Littke
Marianne har arbetat under många år som konsult inom ledarskapsutveckling, gruppdynamik, konflikthantering och teambuilding. Hon är även instruktör i frivilligförsvaret där hon fått en gedigen kunskap i ledarskap, personlig utveckling och grupputveckling. Marianne har erfarenhet av personalledande befattningar med budgetansvar. Ledarskapets påverkan engagerar och fascinerar Marianne. Ledarskap skapar och förutsätter följare. Hur gör man för att nå dit?
Marie Olsson
Marie arbetar med konsulting och vårt öppna kursutbud. Hon är idag UGL-handledare och UL-handledare. Marie har årligen coachat hundratals personer i ledarskap, grupputveckling, entreprenörskap och hållbar tillväxt. Det sker genom individuell coachning eller små grupper till stora föreläsningar/workshop. Samverkan och uppdrag har skett både med offentliga verksamheter som privata. Marie arbetar dagligen med ledare i olika befattningar samt verksamheter och har själv erfarenhet att leda verksamheter av olika slag. Hon har t ex erfarenhet av projektledning, styrelsearbete och drivit företag sedan 2003. Hon har även stort engagemang för ungdomar och har på olika sätt främjat ungdomars utveckling och tro på sig själva. Marie tror på individen och att ledarskapet börjar där genom självinsikt och motivation.
Markus Hellby
Jag vill arbeta tillsammans med människor på ett företag eller i en myndighet där jag har möjlighet att möta andra med olika behov och skapa effektiva team genom goda mänskliga relationer. Att få leda andra genom uppgifter och till personlig utveckling är det mest stimulerande jag gör och vill fortsätta hålla på med. Att vara en bra chef och ledare som lever som jag lär är min ledstjärna och något jag strävar efter. Idag är jag kurschef och lärare inom ämnet ledarskap på Militärhögskolan i Halmstad.
Matti Kortelainen
Matti arbetar med konsulting i kortare uppdrag med grupper och individer. Matti arbetar med Rezons öppna utbud med Utveckling av Grupp och Ledare (UGL) och med Utvecklande Ledarskap (UL). Matti har genomfört över hundar UGL kurser och brinner för att skapa effektiva grupper. Matti har själv arbetat som VD och ledare inom ideell, kooperativ och offentlig sektor. Han har drivit egna företag vid sidan av sina arbeten och är sedan fyra år heltidskonsult i ledarskap, grupputveckling och chefshandledning. Matti anser att ledarskap handlar om självinsikt. Ledare behöver känna sig själv, veta vilka behov som driver hen, vad som är hens utvecklingsområden och vara ödmjuk inför sina medarbetarens känslor och behov. Livslångt lärande och ödmjukhet inför uppdraget är en god förutsättning för ett gott ledarskap, tycker Matti.
Mirja Lindström
Jag skräddarsyr stöd och utbildningsinsatser för ledare, chefer och medarbetare på arbetsplatser utifrån de specifika behoven som organisationen har. I de processer som jag medverkar i skapar vi flöden som frigör och ombildar hållbara strategier i och mellan människor. Jag är verksam som organisationskonsult och samtalscoach, UL-handledare och har lång chefserfarenhet som förskolerektor. Jag är van att hantera komplexa ärenden och samverkar både inom offentlig och privat verksamhet.
Moa Amalot
Med mer än 15 års arbete inom organisationsutveckling med grupper, individer och företag - i roller som ledarskapsutvecklare och som chef - ger Moa en förståelse och stark vilja att bidra till det som skapar hållbar och verkligt framgångsrik förändring. Hon utvecklar ledare och organisationer med närvaro, trygghet och målfokus. Moa är utbildad samtalsterapeut inom KBT och psykosyntes, hon har läst pedagogik på universitetet och har en bakgrund i Försvarsmakten. Hon leder UGL sedan år 2012.
Monica Lindfors
Monica Lindfors är konsult med mångårig erfarenhet av Ledarskapsutbildnigar, Teamutvecklingar och Coaching. Monica har varit UGL handledare sedan 1995 och genomfört ett 100 tal UGL genom åren. Hon har också varit handledare i Polisens chefs-och ledarutvecklingsprogram för de direkta ledarna i 10 år där de tre viktigaste ingredienserna har varit Jag och mitt ledarskap (självinsikt), Jag och mitt team (kunskaper om grupputveckling) samt Jag och mina samtal som handlar om kommunikation och samtalsträning. I utbildningen finns också fokus på stress och kris hantering. Under alla år som konsult har Monica också haft individuell livs- och karriärcoaching. Ledarskap handlar om att kunna situationsanpassa och på ett prestigelöst och tryggt sätt leda gruppen och dess individer mot ett mål. För att kunna det så måste jag som ledare ha en god självinsikt så att jag kan hålla fokus på gruppens behov. Det är också viktigt att kunna vara närvarande och inlyssnande på ett sätt som gör att gruppens alla medlemmar känner sig sedda. I ledarrollen är det också förtjänstfullt att vara nyfiken, rak, tydlig och pedagogisk.
Patrik Ågren
Ledarskap för mig handlar om att skapa stabilitet till min omgivning! Det gör jag genom att lyssna, leva överenskomna värderingar och att sätta mina kollegor först. Jag har sedan gymnasiet velat vara ledare och alltid vågat räcka upp handen när ledarskap har behövts. Jag har de senaste åren inne haft en befattning som Chef Ledarskap och Kompetensutveckling på Postnord, det har gett mig möjligheten att få påverka och visa hur viktigt och centralt ledarskap är i en stor organisation. Det går att driva kulturförändring när ledarskapet tar täten och lever överenskomna värderingar. Idag är det magiskt att få jobba med Försvars Högskolans olika ledarskaps koncept och hjälpa andra att nå sin fulla potential!
Patrik Lindén
Min vision är arbetsplatser där ledare och medarbetare engagerar sig, tar ansvar och växer med uppgiften.
Patrik Magneby
Patrik stöttar ledare, grupper och organisationer att utveckla beteenden som gör skillnad och skapar nya resultat. Han blir ofta anlitad av företag och organisationer som behöver stöd med förändring och utveckling av såväl ledare, grupper som organisation. Genom att arbeta med ett systemiskt perspektiv där enskilda delar påverkar en helhet och helheten påverkar delarna skapas en långsikt förändring och utveckling. Hans erfarenhet som ledarskapslärare i marinen startade den nu 30-åriga banan som sedan byggts på med roller som managementkonsult, företagsledare och mäklare. Patriks specialitet är att på ett processinriktat förhållningssätt skapa de förutsättningar som krävs för inlärning, förändring och utveckling. Det mest spännande uppdraget hittills var att som programansvarig designa, utveckla och genomföra ett globalt ledarprogram på olika platser i världen. Att som ledare välja riktning och stå för sin övertygelse är troligtvis grunden till trygghet och tydlighet vilket blir mer och mer viktigt i en utmanande omvärld.
Patrik Norrbin
Ledarskap är en utvecklingsbar kompetens som kan tränas och utvecklas och jag bidrar till bättre samarbeten genom att utbilda i och utveckla ledarskap i många olika sammanhang. Jag har erfarenhet av chef- och ledarskap inom Polisen och Säkerhetspolisen där jag under drygt 20 års tid skaffat mig erfarenhet av många olika situationer som ledare ställs inför. Jag tror på ett humanistiskt och inkluderande ledarskap som både ger en gynnsam utveckling för individen och en gynnsamt organisatoriskt resultat. Parallellt med mitt arbete som ledarutvecklare utbildar jag mig vid Uppsala universitet till psykolog med fokus på arbetspsykologi. Mina uppdrag omfattar ofta team- och grupputveckling, chefshandledning, ledningsgruppsutveckling och förändringsledningsinsatser. Jag arbetar med samtliga av Försvarshögskolans konceptutbildningar som idag används i en civil kontext. Det innebär att jag arbetar med Indirekt Ledarskap (IL), Utvecklande Ledarskap (UL), Utveckling av Grupp och Ledare (UGL) och därtill handleder jag också för Försvarshögskolans räkning Fördjupad UGL (FUGL) och Handledarutbildning UGL (HUGL). Jag handleder också för Försvarshögskolans räkning fortbildningsseminarier för IL- UL- och UGL-handledare.
Pernilla Johansson
Pernilla arbetar med ledarskap både på individnivå och i grupp. Dels som utbildare i öppna utbildningar men också i uppdrag med chefshandledning, terapi och ledningsgruppsutveckling. Genom sin långa erfarenhet som chef och ledare har Pernilla en stor förståelse för vilka utmaningar både ledare och medarbetare har i sitt dagliga liv.
Peter Andersson
Peter arbetar som lärare på Ålsta folkhögskola. Det stora intresset för ledarskap och grupprocesser tog honom till UGL. Idag är Peter handledare inom UGL. Genom sin terapeutiska utbildning inom KBT, motiverande samtalstekniker och det genuina intresset för människor hittar Peter ett sätt att se varje människa. Peter tror på ett mänskligt ledarskap där mod och sårbarhet är viktigt för att skapa trygga relationer. ”För mig handlar det om att gå med hjärtat först”.
Petra Myhrman
Petra har arbetat som ekonom och som kontorschef i advokatbyråbranschen under sammanlagt 25 år. Hon är utbildad inom ekonomi, ledarskap, management, grupputveckling och kommunikation. Sedan 2013 designar hon och genomför ledarutbildningar och grupputvecklingsinsatser både på operativ och på strategisk nivå. "För mig är ledarskap en samhällsfråga som börjar med att lära känna och leda sig själv. När du själv mår bra, bidrar du troligen till att andra runt dig mår bra och det blir ringar på vattnet. Välmående och trygghet skapar goda förutsättningar att ta ansvar och att bidra med sin kompetens fullt ut. Delaktighet och samskapande blir än mer viktigt i de komplexa frågor vi har att lösa."
Piroz Kristedt
Mitt ledarskap är präglat av en mångsidig bakgrund – från att leda team inom verkställighet på Kronofogdemyndigheten, hantera EU-projekt på Jordbruksverket, till att nu strategiskt navigera i energibranschens utmaningar på Jönköping Energi. Denna resa har lärt mig vikten av anpassningsbarhet, tydlighet och att bygga starka relationer. Jag tror på att leda med empati och humor, att skapa en kultur där varje individ känner sig värdefull. För mig är ledarskap inte bara om att nå mål, utan också om att växa tillsammans på resan dit.
Robert Koss
Robert Koss är präst i Svenska Kyrkan, där han under sex års tid haft olika arbetsledande tjänster. År 2001 var han med och startade upp en verksamhet kallad Dialogteamet i sin hemstad Skellefteå. Där arbetar han med frågor rörande mångfald och med utveckling av individer och grupper.
Shujaat Noormohamed
Shujaat tjänstgör som förvaltningschef inom välfärdsområdet på Västkusten. Stor del av arbetet går ut på att frigöra resurser hos individer och grupper då utgångspunkten är att varje individ har egna resurser som kan väljas att användas vid lösning av problem eller kreativa processer. För att frigöra människors resurser behöver ett utvecklande ledarskapsstil tillämpas.
Sofia Hedberg
Sofia har i många år arbetat som ledare, handledare och utbildare i Försvarsmakten främst inom områdena ledarskap, pedagogik, krisstöd, konflikthantering och individ- och grupputveckling. Sofia har en officersexamen och även en fil.kand examen från Uppsala universitet med huvudämne pedagogik med inriktning mot personalutveckling och brukar säga: "-Människor och mänskligt beteende är min passion!" Viktigt för Sofia i hennes handledarskap är att se varje deltagare och skapa en trygg lärsituation där man som deltagare vill och kan delta nyfiket och utforskande.
Sofie Andersson
Jag har under många år arbetat som ledare i olika former. Som utbildningsledare, VD, entreprenör, styrelseledamot och konsult inom organisationsutveckling. De olika rollerna kräver olika sorters insatser men det jag alltid tar med mig in i ett åtagande är genuinitet, öppenhet och mod. Jag mår som allra bäst när jag har balans i att skapa tillsammans med andra och tid för reflektion.
Susann Swahn
Jag har en bakgrund inom försvaret och där har jag fått den mesta och bästa träning man kan tänka sig inom ledarskap. Har sedan 15 år tillbaka jobbat som konsult med både privat och offentlig sektor. Jag jobbar i huvudsak med handledning, coaching, grupputveckling, konflikthantering med både medarbetare och chefer. Har de senaste 5 åren arbetat mer och mer med ledningsgrupper. Jag jobbar med UGL sedan 20 år tillbaka och nu även UL Total SDI har jag använt i ca 20 år som koncept. Har lång erfarenhet inom fotboll, aktiv på elitnivå och sedan tränare av ungdomslag i 11 år. Har under alla år arbetat med ledarutvecklingsprogram som är från 6 mån till 1 år. Min syn på ledarskap är att jag tror på tydlighet och transparens. Att vara autentisk är ledord för mig och jag vill vara ett föredöme i det jag gör. Jag lägger tyngdpunkt på att dra nytta av människors olikheter och styrkor och att skapa ett tryggt och effektivt kommunikationsklimat. Använder non-violent communication förhållningssätt när jag jobbar med kommunikation. Samarbete och laget-före -jaget är också ledord för mig. Är övertygad om att man behöver jobba med både kultur och struktur inom organisationer och arbetsgrupper. Grunden i ledarskap för mig är också nyfikenhet och respekt för individen där man ger både stöd och omsorg men även konfronterar dåliga beteenden.
Susanna Nygren
Susanna arbetar som vårdenhetsöverläkare inom förlossningsvården på Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg. Sedan 2014 utbildar hon också blivande specialistläkare i ledarskap, handledning och organisation. Teamet är viktigt för Susanna och en av hennes drivkrafter är att hon tror på människans inneboende önskan om att bidra till något meningsfullt tillsammans. Hon tror att vägen dit handlar om att få kontakt med sin inre kärna och att ledarskap i första steget handlar om att kunna leda sig själv utifrån sin inre kompass. Genom öppenhet, reflektion och feedback kan vi hjälpas åt att utvecklas och bli tydligare inför oss själva och varandra. När vi närmar oss våra inre drivkrafter kan vi använda oss själva och vår energi på bästa sätt och i förlängningen skapa ett hållbart (arbets)liv.
Ulla Hoppe
Ulla Hoppe är legitimerad psykoterapeut med handledarutbildning och även fil dr i pedagogik. Hon har arbetat i över 20 års tid med utveckling av människor. Sin fil kand-examen tog hon 1986 i pedagogik och psykologi, följ av en filosofie doktorsexamen i pedagogik 1992.
Ulrika Palm
Ulrika har i många år arbetat i Försvarsmakten som ledare på både direkt och indirekt nivå, men även som handledare för yngre kollegor och med utbildning. Under 2007 och fram till 2018 har Ulrika verkat som huvudlärare i ledarskap och pedagogik vid en av Försvarsmaktens skolor. Från 2018 sitter Ulrika i skolledningen på Försvarsmaktens Logistik och Motorskola med bland annat ansvar för kvalitetsuppföljning och utveckling av skolans kurser och pedagogik. Ulrika har en officersexamen men även en fil.kand examen i pedagogik och en yrkeslärarexamen i pedagogiskt arbete båda från Högskolan i Skövde.
Veronica Thunborg
Veronica leder utbildningar inom ledarskap och förändringsarbete. Hon har en akademisk utbildning inom pedagogik, är utbildad coach och inom samtalstekniken Motivational Interviewing, MI. Hon har stor erfarenhet av arbete med att stötta och utveckla grupper och av att coacha chefer och ledare. Två utgångspunkter i alla uppdrag är övertygelsen om att varje människa är kompetent och kapabel och att en miljö som gör det möjligt för människor att känna sig trygga ger förutsättningar för lärande och utveckling. Ledarskap handlar om att möjliggöra den där trygga miljön och tillåta sig själv och andra att växa, tvivla, vara sårbar och att blomstra.
Vickie Peolin
Vickie arbetar med grupper och organisationer och utbildar inom områden såsom ledarskap, medarbetarskap, grupprocesser och arbetsplatskultur. För Vickie är det viktigt med ett hälsoperspektiv i hennes uppdrag. Välmående & välfungerande hör ihop och det blir väldigt tydligt i ledarskapet. Välmående skapar grundläggande förutsättningar för goda utvecklande ledarbeteenden. Erfarenhet som konsult, ledare och chef • Har under flera år haft egna anställda i sitt företag vilket har gett egen god erfarenhet av ledarskap. • Har arbetat som tf. verksamhetschef och central hälsostrateg inom Företagshälsovård. • Handleder FUGL, UGL- och UL-kurser för Försvarshögskolan, Försvarsmakten och Rezon
Handledare
- Ann Zander
- Anna Norrbin
- Anna Falk
- Anne Karlström
- Anneli Philipson
- Annette Melander Berg
- Annica Nordén
- Annika Ambjörnsson
- Arvid Stark
- Åsa Lindén
- Åsa Andersson
- Carina Brundell
- Carina Nilimaa
- Carl Starendal
- Carl-Henrik Lagnefors
- Charlotta Lohmander
- Cissi Dahl
- Dan Nordlöf
- Diana Sendlak-Brundin
- Elif Koman André
- Frida Linehagen
- Gisela Gustavsson
- Gunilla Frykensjö Björnfoth
- Håkan Steenberg
- Jan-Erik Richnau
- Jenny Stridsman
- Jenny Westring
- Jessica Lindvert
- Jim Österlund
- Joakim Lönn
- Johan Rönnholm
- Johan Henschen
- Johan Svensson
- Jonas Strid
- Josi Lundin
- Kristin Myhren
- Kristina Börjeson
- Lena Sobel
- Linda Strömberg
- Lisa Carlberg
- Lisa Svahn
- Lotta Wikstrom
- Malin Sahlin
- Marianne Littke
- Marie Olsson
- Maritza Molin
- Markus Hellby
- Matti Kortelainen
- Mikael Flodström
- Mirja Lindström
- Moa Amalot
- Monica Lindfors
- Ola hammarlid
- Patrik Lindén
- Patrik Norrbin
- Patrik Ågren
- Patrik Magneby
- Per-Anders Josenby
- Pernilla Johansson
- Peter Cederqvist
- Peter Andersson
- Petra Myhrman
- Petra Lilja Andersson
- Petra Back
- Piroz Kristedt
- Robert Koss
- Shujaat Noormohamed
- Sofia Hedberg
- Sofie Andersson
- Susann Swahn
- Susanna Nygren
- Ulla Hoppe
- Ulrika Palm
- Veronica Thunborg
- Vickie Peolin