DET REGIONALA LEDARSKAPET

DET REGIONALA LEDARSKAPET

2025-07-02

Välkommen till frukostmöte

Starta upp hösten med ett inspirerande möte om hur vi kan utveckla det regionala ledarskapet i Västernorrland. Vi vill bidra till det. I en omvärld som är i snabb förändring behövs ett gott ledarskap mer än någonsin. Rezon har mer än 25 års erfarenhet av att arbeta med ledarskap och i vårt nätverk har vi lokalt verksamma handledare med erfarenheter från områden som bank, finans, industri, HR, scenkonst, besöksnäring, organisations- och ledarutveckling.

Praktisk erfarenhet av Utvecklande ledarskap

Vi kommer att ha med några kunder med erfarenhet av att ha arbetat långsiktigt och strukturerat med Utvecklande ledarskap från organisationer med bl a samhällsviktiga funktioner, industri, IT och offentlig sektor.

Frukostmöte om det regionala ledarskapet

  • Onsdag 13 augusti 08.00-10.00
  • Hotell Södra Berget
  • Vi bjuder på kaffe/te och smörgås

Innehåll

  • Hur stärker vi det regionala ledarskapet?
  • Erfarenheter av utveckling av ledarskap och organisation
  • Ledarskapsmodellen från Försvarshögskolan
  • Möte med andra som är intresserade av att utveckla ledarskapet

Anmälan

Anmäl dig genom att skicka ett meddelande till info@rezon.se

Säkra din plats innan semestern och senast 6 augusti.

Om Rezon

Rezon har valt att använda och samarbeta med Försvarshögskolan och deras koncept UGL, UL och IL. IL och UL används både som öppna kurser och för interna program och ledarutveckling inom organisationen. Rezon är idag störst i Sverige på dessa program och vi gör nu en satsning på att stärka det regionala ledarskapet i Västernorrland.

I höstens satsning har vi med oss några personer med stor erfarenhet av att utveckla ledarskapet på våraöppna kurser och inom organisationen.

Mikael Flodström

Mikael kombinerar handledarrollen med att vara VD för Scenkonst Västernorrland, en regional kulturinstitution för dans, film, musik och teater. Han har en bakgrund inom bank, med både en gedigen chefs- och affärserfarenhet, och en karriär som internkonsult, ledartränare och projektledare. Han är en obotlig optimist som tror på allas möjlighet att utvecklas. Ledarskap handlar om att hjälpa människor att lyckas, med sitt uppdrag men också med sin utveckling. Det finns ingenting mellan avveckling och utveckling, den som tycker sig nått en nivå den är nöjd med och försöker stå stilla där lyckas sällan. Han beskriver gärna sin ledarfilosofi med Kirkegaards dikt ”Till eftertanke”:

Om jag vill lyckas med att föra en människa mot ett bestämt mål,
måste jag först finna henne där hon är och börja just där.
Den som inte kan det lurar sig själv när hon tror att hon kan hjälpa andra.
För att hjälpa någon måste jag visserligen förstå mer än vad han gör, men först och främst förstå det han förstår.
Om jag inte kan det, så hjälper det inte att jag kan och vet mera.
Vill jag ändå visa hur mycket jag kan, så beror det på att jag är fåfäng och högmodig och egentligen vill bli beundrad av den andre i stället för att hjälpa honom.
All äkta hjälpsamhet börjar med ödmjukhet inför den jag vill hjälpa och därmed måste jag förstå att detta med att hjälpa inte är att vilja härska, utan att vilja tjäna.
Kan jag inte detta så kan jag inte heller hjälpa någon.

Lotta Wikström

Lotta har över 20 års erfarenhet inom HR-området och ledarskap och arbetar idag som HR-chef på Permobil Europa och kombinerar detta med rollen som handledare för UL. Ledarskap börjar alltid med att utforska och utveckla dig själv som ledare och vara nyfiken på din egen utveckling för att sedan kunna driva utveckling genom dina medarbetare och organisation. Vi som ledare behöver alltid visa vägen och vara förebild för våra medarbetare. Lotta tror på ett närvarande ledarskap för att bygga relation och förtroende som ger trygghet för både medarbetare och chef. Tryggheten kommer leda till att medarbetare vågar utmana sig själv för att bidra till organisationens framgång. Förutom att arbeta som handledare

Vad är meningsfullt
Att få vara med när ledare utmanar sig själv för att utvecklas som person och ledare är verkligen en förmån. Jag imponeras av det mod och engagemang som ledare går in med och hur fint grupper utmanar varandra för att bidra till varandras utveckling.

Mirja Lindström

Mirja utvecklar människor i organisationer med närvaro, engagemang och tydlighet. Hon har lång erfarenhet av utbildning med politisk styrning varav 8 år som chef. Hon är utbildad organisationskonsult och samtalscoach med psykosyntes som grund, har lärarlegitimation och examen som bildpedagog. Mirja leder både UL och UGL kurser och är verksam som fristående konsult sedan 7 år. Mirja är ideellt aktiv som styrelseledamot i Höga Kusten Turism och driver en verksamhet inom besöksnäringen. Hon skräddarsyr stöd och utbildningsinsatser utifrån specifika behov hos individer och grupper i organisationer och trivs med att hantera komplexa situationer och utmaningar. Uppdragen är både inom offentlig och privat verksamhet.

Vad är meningsfullt
I dagens samhälle är behovet och vikten av utvecklande ledarskap större än någonsin. Att handleda UL och UGL är min mission för en bättre värld. När människor lyckas skapa och bibehålla en öppenhet där lyssnande, nyfikenhet och mod tar utrymme och där tilliten verkligen får plats möjliggör det vilja, utveckling och handlingskraft. Det blir en hållbar skillnad på riktigt vilket ger mig en stark drivkraft att utveckla och utvecklas.

Jan-Erik Richnau

Jan-Erik arbetar med konsulting och med vårt öppna kursutbud; UGL, UL och IL. Anlitas oftast för längre utvecklingsprojekt inom en organisation där det ingår utveckling av ledningsgrupper och team samt coaching av individer och grupper samt skräddarsydda internutbildningar i nära samarbete med interna konsulter och projektledare. Han har erfarenhet av styrelsearbete, att leda upp till ett 20-tal konsulter i stora projekt spridda över hela landet, har drivit eget företag sedan 1999 och före det erfarenhet av att vara VD. Har också arbetat ideellt med ledarskap i sport och friluftssammanhang. Jan-Erik anser att ledarskap startar inuti varje människa och behöver drivas av en inre motivation för att potentialen hos varje människa ska kunna användas och för att organisationen ska kunna kvalitet, välmående personal och god ekonomi.

Vad är meningsfullt
Utbildning och utveckling blir meningsfullt när deltagarna tillsammans med handledarna skapar en så trygg miljö att alla vågar öppet dela såväl styrkor som tillkortakommanden. Meningsfullt är upplevelsen att genom utvecklingsinsatsen kunna bidra till ett bättre arbetsliv och i slutänden en bättre värld.

Utvecklande ledarskap

Utvecklande ledarskap skiljer sig bland annat från det konventionella ledarskapet i hur man motiverar sina medarbetare. Ett utvecklande ledarskap kännetecknas av att ledaren uppträder som ett föredöme och lyfter frågor om moral och etik, ledaren inspirerar och motiverar för att skapa delaktighet samt visar personlig omtanke som både handlar om att ge stöd men även konfronterar i ett gott uppsåt. Forskning visar att det utvecklande ledarskapet har en mycket gynnsam effekt på det organisatoriska resultatet och medarbetarnas utveckling.

Du kan läsa mer om utvecklande ledarskap här: https://rezon.se/kurskategorier/ul/

Fler nyheter